读了1年的书 – 准王石传记

浙江人民出版社 陆新之 著

万科:国有企业背景,在王石的不断努力下华润(党有企业)入主。现代化企业管理制度完成,融资结构突破瓶颈。

王石:工作、个性生活的平衡者。个人毅力的坚持者。

20岁的企业:国家改革开放机会的最大受益者

 

P111 曾经和万科合作过的申华老总瞿建国谈企业和成功:

瞿把培养企业比喻成教育孩子,孩子小的时候需要多管一些,到孩子大了,就不能管得太多,否则就变成封建家长制。走向成功如同捕鱼,首先要有捕鱼的几条,其次还要有一张捕鱼的网,最后如果遇到一条没有鱼的河,仍然是功亏一篑。

 

P145 万科赖以成名以及一直获得追捧的,似乎都是城乡结合部的物业,而没能在市中心大展拳脚,这是否是万科自己隐隐的心痛?

********万科向来强调“光明”,强调不求人,不搞关心。从这个角度反过来看我们的社会,似否有些太过分了。 郁亮“万科拓展业务,还有一个参考就是看中国优秀的年轻人去哪里。我们每年非常关心毕业生会去哪里,觉得年轻人去的地方,就是有希望的地方,万科就有可能进驻到那里。”

 

P174 华润的打算 “华润不是仅做一个项目,而是做一个行业,是长远的,这样才能吸引国际资本市场对它的关注,并且进来投资。我希望我们通过把华润、万科、华远这些优秀的地产品牌更优化地重组,吸引国家资本市场。”

*********让人想起了大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的说法。一方面佩服别人的气魄,另一方面则有些英雄气短的感觉。世界好像就是一个“玩”字。王石已经那么了不起了,但在华润那里结果还是变成了工具,尽管双赢的成分还是很大的。怪不得后来任志强推出这种三角恋爱,继续自己的华远梦想。这里面是否包含了一种英雄情结在里面? 华润高宁高对房产的认识:世界五百强中为什么没有地产企业? “地产本身是间断性的业务,它不是以品牌王前推广市场,而在很大程度上决定于它拿到的地,每块地有完全不同的特点,实际上地产公司每次都像在做一项新业务一样,前后的持续性绝对没有工业生产那么强。” “地产怎样才能跳出这个圈子,实现工业化,有一个比较快的发展?” 对此王石的回答是:规模化发展,走香港的规模化发展的路子。而不是美国只作为土地开发商(个性化产品太多,多自己盖房子)的路子。

 

P196 “让适合的人做适合的事情,这说不定就是万科用人的强项了。” 王石希望万科人能够始终保持开放的心态,这是指看待事情的态度、做人的态度、对新鲜事物的态度以及对于批评的接受和改正态度;对于公司而言,开放的心态有助于保持竞争力。 P198 1998年是万科“职业经理年” 1999年是“团队精神年” 2000年时“职业精神年”

********2005年我们看到他们的slogan则是“颠覆、引领、共生” 万科的新员工入职过程:周一报到,周二体检,周三自我介绍(这是新职员大都觉得很有趣的环节),周四课程培训,周五课程培训、做群众演员,周六登山(很累但很有收获)

 

P211 一个文化人对万科的舞台评价从前在那狭小的舞台上沉醉的时候,并不知道世间还还有如此恢弘的各。万科便是一首歌,它包含着丰富的声部和韵律。

**********人这一生就是在寻找属于自己的舞台。都有些人找到了,有些人一生却都没有找到。演自己最拿手、最得意的脚色,就会获得掌声,或者票房;演自己最不拿手的脚色,则会成为佩角,而且还会得到别人的不屑。我们的老板以前讲过一句话,“我们公司就是一个舞台,你们能翻多少筋斗就翻多少。”但事实是很多人在没有找到属于自己的舞台前其实是不知道自己到底能翻多少筋斗。另外以前我们总是想自己能如何在舞台上展现,但太少的人想着去如何搭建舞台了。这也就是在整个社会中:观众往往是最多的,演员只是一部分人,但更少的是的导演。

 

 P214 人才:杂交高粱理论与人才组合万科有一手绝招,在吸收毕业生上,万科最中意的是南方生长再到北方上学或者北方生长再到南方上学的学生,认为这种不同地域和文化的汇聚有助于人才素质的优化培养。

 

P240 王石谈登山的意义 – 登山既是生命的浓缩,也是生命的延长 “现代文明提供给我们城市人太多的生活享受和方便,以至于熟视无睹,不懂得珍惜。在山上待一段时间爱女,没有自来水,没有抽水马桶,没有热水器……再返回城市,一切对你都是新鲜、可爱、可亲的。您会重新审视、珍惜曾被你长期忽略的许多东西,你会更热爱现代文明生活,你会对周遭的人更宽容。” “登山既是生命的浓缩,也是生命的延长。登山时非常痛苦,你总想放弃,你以为你上不去了,可成功救灾鱼泥能否再坚持一下。这种体验在生活中一般需要十几年时间才能体会到,可通过登山,一个礼拜就能体会到。” “现在,再谈判时,从心理上我就有一种压倒对方的气势。我想,我能登上去,你行吗?你根本耗不过我。” “在登山的过程中回想人生的道路,你要坚持做你认定正确的事情。但是,登山还不完全等同于生活,登山的目标很单纯,不是上,就是下。可生活就不一样了,它有很多的选择,也有很多的诱惑。”

 

P249 全身心投入是工作的最高境界吗?也有人问:“身为一个上市公司的老总,您花这么时间和精力从事与本职工作无关的事情,似乎有些不负责任。对此您怎么看?” 王石在回答时先说了目前互联网、移动办公等带给自己的方便。后面又说,“我管着下面一万多人,不要把我降到一个工头的水准。即使我不登山,也是如此。现代企业需要制度化、品牌化,需要有个团队去管理,一把手在与不在,都应该能够照常运转。”

**********因此一定程度上可以说,下面人的压力是最重的,越向上智力的成分越大,走得顺溜了,应该会越来越轻松。

 

P274 丁长峰:刚进入一个新环境改怎么办?

“我的经验是当一个年轻人到了一个新的地方加入一个新集体的时候,首先要做的工作就是倾听,你要倾听你身边的人的看法和他们原来做过的事情;第二是要肯定,肯定你周边的新的集体所做出的贡献;第三个我觉得确实要学会跟你的上司去相处,和不同的上司相处,你要相信他们能教会你很多东西”

 

P281 姚牧民:一次记者问姚很多东西,姚就说来说去,但业务说得很少。有一个同去的老记者第二天打电话说:“高!人家就是不想和我们讲业务,不想和老板争风头,才给咱们讲那些东西,真高啊!”

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