西部漫游3 – 多彩的额济纳

尽管相对于乌海,额济纳更多被沙漠所包围,但额济纳却要丰富很多。阳光一面:胡杨林、居延海、盛产哈密瓜、中蒙边界市场。阴森一面:黑城、怪树林。科技一面:酒泉发射中心、航天城。

胡杨林就不用多说了,如果要说的话,只能说当地人对胡杨林景区的管理太一般,导致有很多旅游的不便利。另外胡杨林的面积也很惊人,据说有40多万亩。

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通常想到沙漠,我们就会想到缺少,但至少在额济纳不是这样的。居延海那一汪大水超出人的想象。边上的芦苇更是恣意成长,很有老子的做法。相传道教创始人老子就是在居延海修炼成仙的。“每逢盛夏,远山迷茫,平沙漠漠,芳草萋萋,驼羊徜徉,牧歌悠扬。晚眺居延,一派“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”的壮观景色,让人久久不忍离去。”可惜同样是因为管理,能去的地方就在岸上一小块。

其次额济纳还有很多河流,水的流量也很大,水普遍呈现红色。尽管名字上面有一条黑河。

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策克口岸是中蒙交界处的一个通商口岸,动不动有很多蒙古人开车过来。去的时候策克口岸正在大面积施工,感觉有点类似一个小开发区。看来以后的发展不会小。留下印象最深的就是蒙古开过来的车,大眼睛很有意思。口岸尽管目前也有一些交易活动,但卖的东西的种类很少。而且有些也是俄罗斯的产品。

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好了,可以介绍给我留下最深印象的黑城和怪树林了。据记载,黑城属于汉朝防卫匈奴防线的一部分。目测大概是1500*1500米的一个方城。城墙主要都是土的,很厚,高有7-8米的样子。目前的黑城除了一角上的白塔和城墙的凸起外,很多地方已经感觉跟沙漠融为一体了。城墙的坍塌是一方面,另外一个重要的方面是风沙的聚积。尽管除了城墙和里面有些的一些地基模样外,留下的东西已经很少了(而且因为忽略了城墙的脆弱性,在没有人提示的情况下,自己居然爬到了城墙上,真是一种罪过。这种罪过在丹霞地貌的时候也发生了。事后才觉得所有这一切都是那么不应该。而且有关部门也确实需要适当提示一下)。

但走入其中,却恍如容身古代士兵穿梭,号角声声的备战、生活场景。因为古人享有的可能是我们今天同样的寂寞吧。第一天去的时候是中午时分,第二天傍晚、晚上的时候又去了黑城附近的一片怪树林。晚上的时候,静静地坐在那儿,呼吸同古人一样的空气。

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刚进入怪树林,会觉得好奇,诡异。但呆的时间长了会觉得压抑,窒息。毕竟鲜活的生命才能给人激情,灰白色的尸骨却永远没有了生气。即使是树木,同样如此。与以往见到的树木不同,它们还有成材的盼头;这儿的胡杨林只有暴尸野外,并逐渐被风化的机会。因此看到那么多的扭曲,呐喊状就不足为奇了。

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需要加以说明的是额济纳其实就是一个小镇,黑城、怪树林都在其南部10多公里外,尽管看似距离不远,但却已经完全是沙漠了。晚上更是黑乎乎一片。居延海、策克口岸则在其北边30-40多公里外,尽管也快离开绿洲了。但人气相对多一些。胡杨林则就在额济纳旁边。

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当“双赢”让位于“双云”

之前接触ipad有一段时间,但现在看来确实有些浅尝辄止。今天抽时间把玩iphone4,才进一步发现apple的独到之处。而且距离上次玩ipad有4-5个月左右,apple所开创的app store市场也快速发展,其特征也更为明显地爆发了出来。

在我看来apple的成功之处,是通过其独到的app atore将开发者与消费者给串联了起来,而进一步将iphone、ipad、ipod之类的产品定位成了中间的交易场所。这与taobao的做法类似。淘宝就是在这种交易中间形成了自己的品牌价值。apple则在这中间将自己的产品变成了一个必备品:这个世界上难道有人不需要去市场的吗?

一边是广大的开发者(其中多数也是消费者)在不断寻找机会开发新的app,一边是广大的消费者(其中有些也是开发者)在结合自身的需求组建自己独特的终端消费器,在我看来这其实有些类似于一种“双云”,我们不妨将这类市场称之为双云市场吧。

与双云市场不同,传统的市场则可以看做是单云市场,乃至无云市场。单云市场代表着消费者的消费尽管有差异,但这种差异在提供者一边却是缺乏差异的,因此市场中充满的是各种不可变的产品。这个的例子是早期的手机市场,尽管有各种产品,但消费者的消费差异却只是体现在产品选择方面。独立厂家提供的产品本身没有太大差异性。无云市场是消费者的消费是一样的,提供产品也是一样的。例如早期电话时代,所有的产品功能和消费过程完全一样,没有任何可变性。

不过,这个仅仅算是自己的一种假设吧。

有意思的是昨天晚上从沈阳回北京的路上,一节车厢里面(D车1等座)居然自己看到了3个ipad:一个年轻女孩子,一个中年男士,一个60岁的老太太。再结合前一段时间见到的几个风投的人,也都是人手1个(其中一个为30岁男,两个为50-60岁男)。iphone4就更不用说了。为什么同样一款产品会吸引这么多人,因为它们仅仅是一个消费器而已。就跟我们去饭店吃饭,更在意的是容器里面的菜,而非容器本身一样(不过苹果本身的“容器”也确实漂亮)。

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秋天的北京

周日跟以前的老同事吃饭,然后玩三国杀。吃饭是双流老妈兔头,川菜,生意特别好,就是有些辣,不太适合带其他朋友去。本来是打算完事后大家一起去足疗+按摩。但XZ提出去晒太阳,我脑海里立马想起的是围着袖口在玉米杆堆旁边坐着的场景。不过最后去的是蓝色港湾,尽管没有了夏日的清水荷塘,但因为在水边,又有太阳,还是很不错的。三国杀两局,输的很壮观(没有想到让他们一帮人得逞,而且后来居然在微博上show了好几把),但玩的很尽兴。之后再跟老婆一起去足疗+按摩,让身体解放一下。

大家好像都没有怎么变,尽管已经过了至少有4年了吧。XD、CC、ZJY、XL、XZ、XX,还都那样,跟过去在一起上班的时候一样。呵呵。

XL的女儿、XX的儿子也很有意思,转眼一下都那么大了。难以想象的感觉。

这个周末北京周边的红叶应该不错,可惜因为看过了额济纳的金黄,确实不太想动了。跟老同事在一起聚聚感觉更舒服一些。还真想念以前的工作氛围和玩乐的场景啊。

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日本东山再起20年之三:借助外部力量进行改革的汽车业

90年代日本的经济状况

日本经济应该是在80年代经历泡沫时期,在90年代泡沫破灭。日本终身制的雇佣关系以及“系列”话的公司关系也受到了挑战。依赖外界的力量进行变革成为必然。日产就是其中典型的例子。日产是90年代失去自信的日本企业的象征。

1999年日产接受法国雷诺融资的需求,已经到了不得不接受外资的情况。2005年日产宣布重建计划全面完成。其中发生重大变化的就是在戈恩指导下严厉的改革措施。

降低成本,面对市场,摆脱系列:日产的改革

戈恩上任后带出来了一批“戈恩之子”。他们以消减成本、责任明确著称。然后这些人被派到全球各地执行戈恩的理念。其中介绍最多的就是中国。

其中几点:

1:摆脱“系列”公司的供应,降低成本

在裁员、降低成本成为趋势的情况下(成本被要求至少降低20%),日本的“系列”供应链条也受到了挑战。

日本以前的公司,很多时候大的汽车厂家通常会采购由这些厂家的领导办的或者管理的零部件公司的产品因此价格会比较贵。但在日本这种会被认为是很正常的。下面这些公司通常被称为“系列”公司,有些系列公司甚至于日产建立了50年以上的合作关系。

而现在经过戈恩改革,日产不得不向全球的更便宜的配件厂家去采购。这些系列公司就面临着倒闭或者消减员工的压力。很多系列公司也同意配合成本消减计划。

90年代之前,也就是泡沫经济时期,日本企业以技术为主,因此在增加成本的情况系下,只要能卖出去,就算增加了成本也不怕。但90年代后,这种理念发生了改变。

2:责任明确,严格按照计划执行

年初制定任务,然后按照这个去执行。否则工资、奖金都会受到影响,有些会有15%的降薪。

commitment:明确责任,直接和工资和职位挂钩。通过考核决定。

日本人的勤奋精神:用疯狂的工作来形容不为过。不过勤奋的日本人被懒散的法国人给投资了。这点也值得思考。“we couldn’t rest,except we leave”。

国际化影响及中日法差异

雷诺的布局:日本在泡沫经济后,雷诺乘虚而入。戈恩为雷诺的2号人物,他看中的是依赖尼桑来打开亚洲市场。因为在05年的时候完成了日产的布局后,戈恩就作为总裁回到了雷诺,雷诺也宣布独立进入中国市场。

法日中的链条关系,中国在链条的最末端:雷诺压着日产在做改变,日产的人在中国压着东风的人在做改变。中国的管理人员在日本人面前没有面子,日本人在法国人面前同样面临这个问题。

东风也是一个很大的企业,但却在生产着日产的车。日产在被投资的情况下至少还是在生产日产的车。

中国员工的责任心:骐达广告语讨论会上:中方只有一个副总发言。其他人都不发言。日本人认为大家都应该贡献自己的才智。因为在日本的大家认为对公司有利的都会去发言。但在中国好像上面人说行了,下面的人就直接会去做。

“中国员工的真心话到底在哪里?”

国际化发展不得不面对的问题:接受不同的文化是全球化时代发展的基点。

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西部漫游2 – 诡异的乌海

开车前往西部,路上第一个给我最大的惊奇是乌海。以前连听都没有听说过这个地方。但当第一次接近它的时候,才被它所吸引和震撼。远远地就看到路边的山和巨大沙丘。山是那种深青色的颜色,直观的感觉就是到了另外一个星球:冷峻、诡异而不显大气。看到这种地方,里面就会想到一些蕴含有巨大能量的非氧化生物或机器没准就潜伏在里面。

巨大沙丘则形成一个反面,黄灿灿的,彷佛上帝的玩具。与青色的山对峙,尽管个头小了一些,但因为其连绵起伏的形状,反而似乎更胜一筹。

从资料上看,乌海各种矿物资源丰富,包括煤矿,处在黄河上游地区(黄河大桥确实在其不远的地方)。但给我留下印象的是刚进城市的一个大碑:中国书法城。可能是跟其产墨有关吧。城市还算井井有条,毕竟是一个40来万人口的城市。但城市活力明显不如敦煌,尽管后者只有10多万人口。但旅游人口很多。

在城市里面没有怎么呆,就利用半天的时间去了金沙湾:那个上帝玩具一样的大沙丘。在这个地方第一次领略了沙漠风情及绿洲的而感觉。尽管是风景区,但因为人少,反而显得很自然。除了那一汪水后来发现下面做了防水处理不自在外,其他的感觉都很好。非很大,骆驼很卖力地跑,自己登上沙丘也很费力,相机里面进了沙子,在一汪水中游了泳。呵呵,记忆犹新。

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选择MacBook Air的理由

中午吃晚饭,跟LZ散步的时候去了苹果专卖店,想看看11寸的air来了没有。梁子问,你打算买?我说,对。因为xp已经用了这么多年了。每天还有面对那么多次,实在是不想这么折磨自己的感觉了。思想都受限制了。

xp作为微软是成功的,但作为消费者确实失败的。一个明显有很多不如意的地方,但却居然用了10年。好不容易vista、7出来了,结果还一样。看来真是到了要换的时候了。

手机市场其实也是这样,塞班、wm、基于ce开发的各种东西都见鬼去吧。我们需要新的东西刺激一下神经。

不过想想苹果的傲慢与无礼,我有些时候还在想是否在助纣为虐:太伤害中国消费者的感情了。什么东西都是将中国市场排的很靠后,而且价格也唬人。

不过(注意是第二次了)这可能跟中国的意识形态、政府作为、经济形态、Renquan状况等都有关系吧。从这个角度看,苹果没准还是正义一方的。

唉,这个世界真复杂,就买电脑这么个破事,居然背后有这么多的影响因素。

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日本东山再起20年之二:金融/银行 – 从与企业关系紧密到独自运营

经济泡沫出现后日本的应对

1990年日本的泡沫经济开始破灭。

处理坏账的方式:但日本并没有像美国那样快刀斩乱麻地处理坏账。而是采用“护航方式”处理。银行继续向有坏账的企业追加资金,希望能好起来。但最后的方式是不断恶化。

1995年泡沫经济完全破灭。低价、房价大幅度下降。

冲昏头脑的日本人

在泡沫经济夸张的时候,日本人被国内财富的增长速度冲昏了头脑。

1:国内市场大量地发放贷款。企业要借1亿日元,银行可能就直接发放10亿。(多少有些类似中国08年、09年的情况)

2:对外高价购买资产,吃了很多亏。例如很多日本人去美国买地、买房。都被对方抬高了价格。包括第一集中提到的三菱地产购买洛克菲勒中心的情况。而美国人在其中赚取了很多额外的收入。

日本资产的流失:

日本长期信用银行在注入8兆多日元进行“护航方式”失效后,以10亿日元的方式卖给了美国。结果对方上市后圈钱1000多亿日元。

高盛在日本最繁华的地方购买最好的写字楼的最顶层6层,每年大概有1000多个日本优秀毕业生去面试。美国银行隔离与企业联系的金融哲学正在悄然影响日本。

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